从去年开始，碧桂园、万科、保利等地产商纷纷推出社区团购项目，欲抢夺这块万亿市场的大蛋糕。
但在今年年初，多家媒体报道，宝能集团旗下宝能生鲜被曝撤店、欠薪，甚至裁撤了社区团购业务。
宝能成立于2000年，其创始人姚振华通过“卖菜”参与进入深圳市民菜篮子工程，并且借此入局房地产。2017年，宝能正式布局新零售，去年，宝能推出宝能生鲜，成为社区团购当中的一员。
如今，宝能生鲜已全线溃败，而房地产公司究竟能否抢下社区团购这块大蛋糕？
撤退
2018年4月19日，深圳南山科技园，一家名为“万麦（Onemind）”的新型便利店开张。这家面积100多平方米的便利店，是宝能集团迈入生鲜行业的标志之一。
姚振华在2000年成立宝能，最开始以买菜起家，随后业务一路延伸至物业开发、金融、现代物流、文化旅游、民生产业等方方面面。
2017年，宝能开始布局零售产业，成立宝能零售，其主打三大业态，包括仓储式会员店“东市西市”、精品超市“悠宝利”，以及生鲜加强型便利店“万麦”。其中“东市西市”主打高端，“悠宝利”则主打中高端精选商品，“万麦”则是生鲜便利店。三者共同构筑了宝能集团新零售的三驾马车。
不过，宝能零售的此后发展并不乐观。
据媒体报道，截止2019年6月，精品超市“悠宝利”目前开店仅个位数，仓储式会员店仿照山姆，差异化很小。数量最多的万麦便利店目前也仅14家店，其在2018年曾计划在全国开出几百家便利店。
对于宝能零售的惨淡成绩，知乎上有人称，“因为派系，内部产品立项的时候有很多博弈，并非从企业发展和广告主的需求出发，导致一些不受欢迎的产品可以上线。”
成立三年时间，宝能零售一直不温不火。直至2020年，疫情带动生鲜行业爆发，宝能再度入局，正式成立“宝能生鲜”。
据媒体报道，宝能生鲜去年最早在南京“上线”，宝能生鲜人士称，为当时还受到小区封闭、买菜不便的顾客提供生鲜网购服务，业务上线一周后，日订单量最高突破一千单。
官方数据显示，截至2020年11月底，宝能生鲜已在全国100个城市开设中心仓，到家社区店的数量也将近2000家。同时，宝能还制定了一个野心勃勃的计划，目标在一年内至少新开5000家社区生鲜门店。
不过，宝能生鲜该计划正遭遇滑铁卢。据南方都市报报道，从1月开始，宝能生鲜在广深区域陆续裁退店员，约50名外包人员被裁员，占比近五成，2020年11月便开始拖欠外包人员工资。
有员工在职场社交软件脉脉上爆料，宝能生鲜业务一直在亏损当中，烧了5个亿才开到1000家门店，未来将会关掉几百家，分为三批退城，届时只留下运营成本低的城市，继续维系业务运转。
