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和巨头火拼,社区团购老玩家能撑到何时?

放大字体  缩小字体 发布日期:2022-07-18  浏览次数:45
核心提示:  社区团购的火烧得越来越烈了。  经历了数年的发展、淘汰赛之后,兴盛优选、十荟团从百团大战中活了下来,成为幸存者。  
   社区团购的火烧得越来越烈了。
 
  经历了数年的发展、淘汰赛之后,兴盛优选、十荟团从“百团大战”中活了下来,成为幸存者。
 
  它们一个强调“复兴门店”,首次进入深圳,便上线6000个门店,另一个则讲起了供应链的故事。
 
  “未来的市场竞争基本上就是我们新十荟团和兴盛优选,其他的现在还看不出来。”早在2019年9月十荟团与你我您合并后,其副董事长刘凯便对媒体下了定论。
 
  不过,可能令这两家没想到的是,今年包括美团、滴滴、拼多多等巨头们亲自下场,让这个领域的更激烈的竞争响起了号角。
 
  面对巨头,老玩家们不得不补充弹药,继续战斗。
 
  上个月,兴盛优选、十荟团先后被曝进行了新一轮融资,分别为2亿-5亿美元、1.96亿美元。
 
  这两位玩家背后的巨头也早已浮出水面。阿里曾多次投资十荟团,并给予供应链等方面的支持。兴盛优选则选择了站队腾讯。
 
  而就在12月11日,京东集团发布公告称,将以7亿美元战略投资兴盛优选。
 
  除了投资,有媒体报道京东创始人刘强东回到业务一线,亲自负责包括社区团购在内的京喜事业群的消息,社区团购已经是神仙打架的局面。
 
  相比从零做起的创业企业,巨头们坐拥海量的流量,社区团购业务一开始便能拥有强势的导流渠道。
 
  新一轮的战争中,老玩家是否能再次幸存?曾经的方法论还能不能对抗巨头,并帮助它们走向胜利?
 
  1、老玩家是怎么在“百团大战”中活下来的?
 
  社区团购行业有太多名声赫赫的老玩家,但它们最终成为了失败者。最近一次头部阵营的玩家被曝出倒闭,是一年前的松鼠拼拼。
 
  松鼠拼拼有一份华丽的简介:创始人兼CEO杨俊出身美团,曾与王兴一起创业10年,松鼠拼拼上线后,三个月后GMV过亿元,六个月达到行业第一梯队,而它的投资人名单里,高瓴资本投过两轮,IDG也分别参与了天使轮和A轮融资。
 
  最终,看似不缺钱的松鼠拼拼,2019年却被传出融资不畅、资金链断裂,随后项目停摆。
 
  2018年-2019年上半年,行业通过烧钱、补贴的模式来疯狂抢占市场,头部玩家都处于极度危险的状态。这也就意味着,谁能持续获得融资,谁就能走得更远。
 
  兴盛优选、十荟团等存活下来的老玩家,很大程度上也是靠融资续命。
 
  而玩家们能否获得资本认可的标准是:用户、供应链、门店。这是驱动社区团购行业发展的三个核心要素。
 
  获取用户的速度,取决于团长和爆品。社区团购玩家对团长的争夺,比拼的是团队手段和执行力,也是商家种类、价格、服务的竞争力。之后,便是价格战,用补贴打造爆款商品,达到引流、购买的目的。
 
  这其实是一件没什么门槛的事,也曾被认为是“无脑式”扩张。
 
  供应链的整合能力,即高效率方案,才是极具挑战性的。
 
  供应链直接关系着平台是否能够拿到低价优质商品,并高效、无损地送至消费者手里,这个中间还需存留一定的利润空间。由此,供应链决定了资金成本、人力成本和时间成本,决定了企业的生死。
 
  但社区团购主打生鲜产品,这决定了供应链的难度。生鲜保鲜期非常短,供应链又极为分散。生鲜供应链的标准化以及区域内整合能力更为重要。
 
  部分社区团购玩家死亡的原因,直指供应链能力。
 
  松鼠拼拼成立之时就十分重视自营仓储,但资金大量投入后,没有保证销售利润撑住,反而运营成本过高。供应链短板让松鼠拼拼遭受了许多质疑。
 
  其实,不少玩家后期都开始强调供应链的构建。你我您曾多次强调自己做的是重供应链生意,通过标准化和模块化实现大规模和集约化的扩张,但最终将其合并的十荟团,背后更有着阿里强大的供应链支撑。
 
  早在2019年,阿里旗下批发平台业务阿里1688就已与十荟团达成合作。阿里1688源头工厂的商品,上到了十荟团的货架上。
 
  在物流端,2019年年初,十荟团曾将权力下放给地方城市,建立“核心城市仓”,向周边两百到四百公里半径之内的卫星城进行辐射,根据需求建仓,节省物流成本。
 
  十荟团CEO王鹏曾在接受媒体采访时提到,在价格战中,供应链能力意味着补贴的效率,“如果他想做到跟我一样,那就意味着要比我流更多的血,他比我去融更多的钱,资金链一旦断掉,那就立刻倒了。”
 
  另一个重要玩家兴盛优选也在早期建立供应链能力。兴盛优选总裁周颖洁曾总结,兴盛优选做对了两件事。其一便是做自建物流体系,压缩生鲜物流体系的成本。据《深网》报道,兴盛优选23000名员工中,物流配送就超过21000人。
 
  不过,如果说十荟团靠供应链能力崛起,那么兴盛优选更突出的优势则在门店上。
 
  兴盛优选的母公司芙蓉兴盛是长沙覆盖率最高的便利店品牌之一,从线下门店起家的兴盛优选,懂得如何拉拢更多店主加入其版图中。
 
  兴盛优选总裁周颖洁所总结的,兴盛优选做对的另一件事便是,他们在尝试了门店自配送、前置仓、配送站三种模式后,仍然止不住亏损,但最后提出了“预售+自提”模式。
 
  2016年,兴盛优选曾遭遇亏损、团队解散等压力。但也是在这一年,兴盛优选提出了“预售+自提”模式。由于“预售+自提”使更多消费者到店提货,使门店生意大幅提升。
 
  随着这一模式被复制到许多门店,最终取得了单量的攀升。之后赢得了资本的认可,真格基金曾在2018年10月跟投了兴盛优选的A轮融资。
 
  当兴盛优选、十荟团还在逐渐扩张之时,部分玩家依靠收缩战线存活。
 
  社区团购玩家松鼠拼拼,曾在2019年宣布将进行业务优化,并被曝出裁员近三分之二的员工。另外,食享会、小区乐、美家优享等玩家,曾进行战略收缩,砍掉许多城市,只保留了数个城市。
 
  不过,疫情带来的机会,曾让食享会“起死回生”。2017年,食享会在武汉创立,并立足于本地发展,但疫情期间,湖北地区成为了社区团购行业二次爆发的起点。
 
  当时湖北省居民大多通过团购购买生活物资,而包括食享会在内各个平台开始集结员工,以社区为单位、通过面包车运货。这给了以武汉为根据地的食享会一次绝佳的机会。
 
  一场“百团大战”逐渐落幕,但巨头的入场,开启了新战局,也将加速中小玩家的死亡。
 
 
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